為深入學習貫徹李強書記今年2月13日在光明食品集團調研會上的重要講話精神，以及光明食品集團董事長是明芳今年2月27日在光明食品集團“對標先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員大會上的有關要求，冠生園召開黨政聯(lián)席擴大會議傳達相關精神，成立主題活動領導班子及主題活動方案實施小組,全面開展“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動；引導冠生園廣大干部員工深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全力打響“上海服務、上海制造、上海購物、上海文化”四大品牌，對標雀巢、中糧和可口可樂等國際國內一流先進，結合企業(yè)實際，在冠生園歷史發(fā)展新起點上認清形勢，查找瓶頸，抓住新機遇，謀求企業(yè)高品質發(fā)展。    
     此次“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動將充分發(fā)揮冠生園廣大干部員工專長著力點在反思，關鍵點在改變，結合各企業(yè)實際，深入開展調查研究，提出有價值的行動方案，重點做好“三個結合”。一是要深入學習光明食品集團是董講話精神，聚焦 “六個著力”和“六個討論主題”。各企業(yè)將重新對標，認真進行討論、思考和研究，結合企業(yè)實際制訂行動方案，充分調查研究，確保不走過場、取得實效。二是要結合好冠生園2018年—2020年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過全員大討論、大反思使冠生園進一步明確未來轉型發(fā)展方向，使企業(yè)營銷管理水平再提升，品牌影響力進一步增強，科技發(fā)展水平再上新臺階。要找準對標企業(yè)，要把著力點放在進一步實現高品質發(fā)展，發(fā)揮經營團隊的作用，發(fā)揮全體員工的作用上。三是結合企業(yè)實際突破進一步發(fā)展瓶頸。要做到有緊迫感、危機感和使命感，要在激烈的市場競爭中尋找差距，要苦練內功，破除企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種瓶頸，進一步研究品牌IP拓展；研究新設備、新技術和新工藝的投入和使用；防范各類風險，進一步提高勞動生產率，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，最終實現自我趕超以及對標桿的趕超。
     此次主題活動從2018年3月開始，并將持續(xù)到年底。主題活動分三階段，通過全面的部署和落實，收集分析數據，結合年度目標，結合企業(yè)自身特色，研究制定各企業(yè)行動和對標計劃，做好“三個結合”，最終將形成起點高、可量化、可執(zhí)行的行動方案。公司還將精選案例，共享各企業(yè)亮點和特色，進一步推動冠生園經濟發(fā)展煥發(fā)新活力，邁上新臺階。