根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束等相關(guān)文件精神，冠生園堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)決打好資產(chǎn)負(fù)債率管控和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過排查預(yù)警、梳理管控清單、明確壓降目標(biāo)和創(chuàng)新機(jī)制等舉措，切實(shí)保障公司資產(chǎn)安全可控，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展。
         一是合理控制投資及日常支出，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支；二是持續(xù)加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，擴(kuò)大資金集中管理的覆蓋范圍，提高資金統(tǒng)籌使用力度。如加快企業(yè)間資金清算與債務(wù)清償，加快存貨周轉(zhuǎn)變現(xiàn)，大力壓減應(yīng)收賬款和縮短經(jīng)營資金回收期等；三是加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模總量管理，嚴(yán)格按照年度資金預(yù)算方案，統(tǒng)籌平衡下屬各級(jí)子企業(yè)債務(wù)融資安排；四是強(qiáng)化對(duì)所屬子企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束，合理確定子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平，并將子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債約束納入考核體系。減少母子企業(yè)、子企業(yè)與子企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完善和加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化考核約束及責(zé)任追究機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到安全可控。