近期，光明食品集團(tuán)黨委副書記李中寧帶隊現(xiàn)場調(diào)研冠生園奉賢生產(chǎn)基地，重點聽取如何通過做好“六個著力”，努力實現(xiàn)集團(tuán)提出的“終端活”目標(biāo)。集團(tuán)副總裁余莉萍，黨委委員、工會主席潘建軍以及集團(tuán)部分部室負(fù)責(zé)人一同參與調(diào)研。梅林股份黨委書記夏旭升、總裁王國祥，梅林股份副總裁、冠生園總經(jīng)理藍(lán)雪、黨委書記魏懷宇、副總經(jīng)理吳堅等陪同調(diào)研。
       調(diào)研期間，李中寧一行實地參觀了冠生園奉賢生產(chǎn)基地大白兔奶糖以及冠生園蜂制品生產(chǎn)流水線，了解旺季期間糖果及蜂制品生產(chǎn)、加工情況。冠生園對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、冠生園如何實現(xiàn)“終端活”以及當(dāng)前開展的“奮戰(zhàn)120天，實現(xiàn)新增長”主題實踐活動等情況進(jìn)行了匯報。光明集團(tuán)黨委副書記李中寧在聽取工作匯報后，肯定了冠生園在產(chǎn)品、品牌等工作方面取得的成績，并就搞活終端工作提出希望和要求。一是希望冠生園認(rèn)真思索改革的方向和思路問題。要做好終端搞活的頂層設(shè)計工作，要把頂層設(shè)計和基層探索相結(jié)合，特別是在人員的分配、考核、激勵機(jī)制等方面要有系統(tǒng)的思考。二是希望冠生園認(rèn)真思索改革的動力和活力問題。要和基層單位充分溝通，共同思索破除發(fā)展的瓶頸和障礙問題，努力找到解決的方式方法，通過上下的思維激蕩和觀點碰撞，形成冠生園終端活的完整思路。
       會上，光明食品集團(tuán)各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)就投資、企劃方面對冠生園提出了意見和建議。